矿业安全你可能犯的错误

矿业安全你可能犯的错误

从统计学的角度来说,主要矿难都有点罕见。发生严重事故时,它成为新闻报道了好几天。与此同时,有世界各地的数以百计的采矿作业,继续挖掘按正常的程序。因此,问题是,“这些矿山安全代理吗?“有安全点,每个采矿操作可以而且应该实现。采矿是一个危险的工作,是必须首要任务,安全。你确定错误,任何口径的,不是在你的我?

太多的口号,没有足够的行动

设置安全标语海报和发行“行动”备忘录是一种简单的方式,促进工作场所的安全管理;但如果行政领导人真正把安全放在第一位,你会看到他们在行动。管理应该跟进每月评论和举例张贴安全标识。维护安全检查表和协议很重要,矿业经理应该与团队紧密合作,检查安全系统;任务创建一个很好的机会让经理以身作则。显示工人,他们是真正严肃对待安全将会更加值钱比任何“休息室的口号。”

让事情过去

事故发生在眨眼之间。同样可以说,俯瞰着条件,可能导致事故。当管理俯瞰轻微违反为了私利,他们本质上是显示工人偷工减料。这不是你想要发送的消息。安全指南适用于所有员工,在所有的变化,。东西少,甚至违规的“最小”,把整个操作风险。

不认识好工作

有许多采矿作业后阅读“自从上次__日内事故”。希望事故持续增长之间的天数。虽然这确实是一个“帽尖”的工人,并不远远不够提供正面强化以下安全规则。你的管理团队承认当满足安全要求?

忽视安全协议

安全协议不是心血来潮创建;很多努力已经进入程序。但是,如果管理忽略了协议,因为他们发现他们“侵入”,他们所做的伤害整个操作。相反,管理应该接受听到来自员工的反馈,如果有一个问题与特定的安全实践。记住,主要工作是前线时保持安全。他们执行程序,并在每天的工作条件,他们会有很大的见解时知道什么可行,什么不。

不接受安全程序

有安全程序包括清单之前、期间和之后工作的转变,每一个矿业经营者需要遵循。通过坚持这些例程,各级员工的经验就知道危险寻找在他们的转变。是的,你是“钻井安全规程”到工人的头,但这是如何坚持。

缺乏关注安全观察

最好的方法,看看安全程序被跟踪观察那些程序。我的管理团队应该定期进行安全检查。这些事情不仅仅需要完成一个列表;建设性的批评应该提供给所有员工,以帮助他们改善他们的行为。抓住一个工人做错了什么不是主要目的,注意到一个错误,挑战他们做得更好是会为整个员工一个安全的工作环境。