在石油和天然气行业前三的安全问题
在石油和天然气行业前三的安全问题
当国家能源委员会(内)发布了他们的论文在石油天然气行业安全管理新出现的问题,他们建立了基本规则,本质上是“把安全和环境保护的责任在保护加拿大人。从行业领导者的角度来看,石油和天然气生产商现在有一组的指导原则来判断当前流程和寻找企业安全文化方面的不足。
内列举了三个石油和天然气安全管理问题的监管领域”,所有公司必须投入精力和资源来演示安全和环境保护的持续改进的结果。”在她的文章中,艾琳娜·利字段ID和现代安全的主要组件内的论文的精华并阐明可以称之为前三在石油和天然气行业安全问题,即:
1。企业领导和安全文化
陈述显而易见的事实的风险,公司领导人对整体安全文化有深远的影响。他们的态度和日常决策指导企业业绩和文化。管理,安全文化在一个组织设置标准,通过积极参与监督的安全公司的操作。
高级企业领导必须发挥积极作用的方式组织管理安全风险。虽然主要事故发生频繁,潜在的后果是如此之高,以至于领导人需要认识到:
- 当重大事故被认为是可信的商业风险;
- 作为许多重大风险企业的综合性质包括潜在的供应链中断;
- 处理安全风险的管理应该有平等的地位与其他金融治理等业务流程,市场,投资决策等等。
2。管理系统的有效性
管理系统的有效实施公司发现困难。有效的管理系统必须持之以恒的和完全集成。他们促进公司共享信息和情报的过程从而促进更好的决策。
虽然在一个团队中每个人都扮演一个角色在确保一个组织的安全、安全与环保、目标和责任必须分配。性能和提高整体安全系统应测量和跟踪在一个正在进行的基础上。
3所示。危害识别和风险降低
许多高危险行业定义和测量的安全操作工人的职业健康和安全。这种方法测量安全性能有两个已知的限制:
- 它把大量的注意力集中在“滑倒”的危险,这可能将意识从其他危险和风险需要容易管理;
- 它是一维的,一个不完整的和不准确的账户安全整体水平的一个活动,一个机构或组织。
尽可能多的高调的事件调查已经证明,关注人身伤害数据,同时限制或排除处理安全有关的信息和企业文化可能会引起灾难性后果。为了创建一个更完整的安全性能,监管机构和企业应考虑相关的指标,高频率,低后果事件(典型的工人受伤)和低频率、高后果事件(死亡)。
存在风险的有效理解必须确保活动和过程安全的潜在威胁(资产完整性、人为因素、组织缺陷和安全文化)有效识别和管理公司为了保持最大的安全边际。的高层领导考虑建议每次的问题被认为是被许多业内分析师很有帮助。他们组成的列表可能的问题开始对话通常在一个公司,提供了大量的信息,是可行的。
为了让公司在石油和天然气行业优先展示安全组织,领导者必须考虑他们的例子中,管理体系和风险识别的有效性。通过解决这三个问题,商业领袖们能够开始负责安全和追求一个更好的工作场所。
